Welkom op de website van mr. Peter Wakkie
Interview “Boardroompanel: Vrouwenquotum” door Thomas Groenewold voor BNR Zakendoen.
Het is al jaren een heikel thema in de boardroom: het aantal vrouwen in de top. Een groep durfinvesteerders trekt nu dan echt het gevreesde paardenmiddel van stal: een quotum. Dat en meer bespreekt het boardroompanel met vandaag: Marieke Bax (Vion, Vastned en Deloitte) en Peter Wakkie (Wakkie & Perrick B.V.)
Terugluisteren kan hieronder:
Interview “Boardroompanel: Beter betaalde managers” door Thomas van Zijl voor BNR Zakendoen.
Beter betaalde managers presteren beter, Siemens zet de volgende stap in het splitsen van de bedrijfsonderdelen en het boek van Marcel Canoy over de dagelijkse gang van zaken bij de Rabobank is uit. Dat en meer bespreekt het boardroompanel met vandaag: Pauline van der Meer Mohr (HSBC, DSM, Mylan en EY), Tanja Nagel en Peter Wakkie (TomTom, Wakkie & Perrick B.V.)
Terugluisteren kan hieronder:
Interview “Boardroompanel: Fusie twee megabanken” door Thomas van Zijl voor BNR Zakendoen.
Al tien jaar wordt er over een fusie tussen Deutsche Bank en Commerzbank gesproken. Sinds dit weekend zijn de twee Duitse grootbanken officieel in gesprek. Verder kwam het vrouwenquotum dat er misschien tóch gaat komen en de regulering van tech-bedrijven aan bod in het boardroompanel met: Louise Gunning (voorzitter raad van commissarissen bij Schiphol Group en ONVZ), Annemieke Roobeek (commissaris bij onder andere ABN Amro en KLM) en Peter Wakkie (TomTom, Wakkie & Perrick B.V.).
Terugluisteren kan hieronder:
Interview “Boardroompanel: Verjonging in de boardroom” door Thomas van Zijl voor BNR Zakendoen.
Met Rob Jetten als kersverse D66-fractievoorzitter zijn er inmiddels zes partijleiders in de Tweede Kamer die jonger zijn dan 40. Waarom verjonging in de boardroom langer op zich laat wachten, is besproken in het boardroompanel met: Stefan Peij (Governance University), Inge Brakman (Rode Kruis, DSM Nederland en Shell Nederland) en Peter Wakkie (TomTom, Spinath & Wakkie B.V.).
Terugluisteren kan hier.
Forward Thinking leadership – oftewel: hoe onderscheiden exceptionele leiders zich van ‘gewone’ leiders. In het boardroompanel praten we wekelijks over leiderschap. Reden om de panelleden de komende tijd te vragen welke vraag ze Obama hierover zouden willen stellen.Pauline van der Meer Mohr, commissaris bij HSBC, ASML, DSM en president-commissaris bij EY, zou graag weten of Obama ergens spijt van heeft. ‘Dat zegt ook iets over de mate waarin mensen kunnen reflecteren op hun eigen leiderschap.’ Advocaat Peter Wakkie, president-commissaris bij TOMTOM en oud-commissaris bij onder meer ABN Amro, wil wel weten hoe hij het vindt dat zijn opvolger acht jaar werk probeert ongedaan te maken. Het is overigens een fenomeen dat je ook in het bedrijfsleven tegenkomt, zegt Gerard van Vliet, directeur bij de Nederlandse Vereniging van Commissarissen en Directeuren. Philips is een mooi voorbeeld van een groot bedrijf waar een aantal malen schoon schip gemaakt is rond erfenissen die er waren.’
Terugluisteren kan hier.
Interview door Annette van Soest en Thomas van Zijl voor BNR Zakendoen.
Bij vijandige bedrijfsovernames lopen de emoties vaak hoog op. Hoe ga je als commissaris hiermee om. Kies je voor stakeholdersmanagement achter gesloten deuren of ga je de loopgraven in en kies je voor openheid en transparantie. Dat bespreken we met Marieke Bax (Euroclear), Ingrid de Graaf (Aegon) en Peter Wakkie (Spinath & Wakkie B.V.).
Terugluisteren kan hier.
Interview door Annette van Soest en Thomas van Zijl voor BNR Zakendoen samen met Galapagos CEO Onno van de Stolpe. Terugluisteren kan hier.
Nederland zal echt niet minder aantrekkelijk worden voor buitenlandse bedrijven als er een wettelijke bedenktijd wordt ingevoerd bij vijandige overnames. Dat zegt advocaat Peter Wakkie in BNR Juridische Zaken. ‘Ik heb nog nooit gehoord van een French discount, hoewel daar de beschermingsmaatregelen nog veel krachtiger zijn.’
Wakkie pleit samen met onder meer met Ahold-commissaris Jan Hommen en oud-Shell-topman Jeroen van der Veer voor zo’n wettelijke bescherming tegen vijandige overnames. Hij beaamt dat 99 procent van de fusies in Nederland op vrijwillige basis geschiedt, maar een wettelijk eenvoudige regeling kan bestuur en commissarissen de ruimte bieden om zelf die bedenktijd in te roepen. ‘Daar heb je geen toezichthoudende instantie als de AFM voor nodig. Maar goed, uiteindelijk is dat aan de wetgever.’
Het gaat Wakkie en zijn medestanders nadrukkelijk om de ‘1 procent’ vijandige overnames, waarbij bestuur en commissarissen tegen hun zin in een bepaald proces gedwongen worden. ‘Zij hebben de taak om alle belangen af te wegen en op lange termijn waarde te creëren, maar krijgen niet de tijd om zorgvuldig de afweging te maken en worden voortdurend opgejaagd door activistische partijen. Die bedenktijd moet er juist voor zorgen dat bestuur en commissarissen die wettelijke taak kunnen waarmaken.’
Met zo’n jaar van bezinning zullen die activistische aandeelhouders veel vaker aan het kortste eind trekken, voorziet Wakkie. ‘Dan zal iedereen weten dat partijen niet zijwaarts kunnen inbreken. Misschien wel goed om even in de herinnering te brengen: tien jaar geleden had TCI 1 procent van de aandelen van ABN AMRO. Het heeft toen het spel op de wagen gezet door enorm aan te dringen op opsplitsing en dat is toen gelukt: ABN AMRO is in drieën gesplitst en de maatschappelijke schade was niet te overzien.’
Dat zo’n gedwongen bedenktijd protectionistisch zou zijn, ontkent Wakkie ten stelligste. ‘We praten over vijandige overnames. Waarom zouden partijen vijandige overnames willen? Dat begrijp ik niet. In Frankrijk hebben ze in 2014 de Wet Florange aangenomen die erin voorziet dat je je teweer kunt stellen tegen vijandige overnames. In Delaware heb je de ‘Just Say No’ defence; dat gaat allemaal veel verder dan in Nederland. Ik vind dat Nederland wel een klein beetje extra bescherming mag toepassen.’
Die bedenktijd betekent overigens niet dat je geen bod mag uitbrengen, benadrukt Wakkie. ‘Het betekent alleen dat het bestuur en de raad van commissarissen kunnen zeggen dat ze niet ook nog eens opgejaagd willen worden in hun bedenktijd. Dat moet zeker wettelijk worden vastgelegd, in een redelijk beperkt wetsvoorstel dat aansluit bij wat er al in de wet geregeld is.’
Lees het volledige artikel en luister het interview terug op bnr.nl.
Auteur: