Media

De volledige Volkskrant Top 200 van invloedrijkste Nederlanders 2015

Top 200 invloedrijkste Nederlanders

Wie trekt er in Nederland achter de schermen aan de touwtjes? De Volkskrant brengt voor het tiende jaar macht en invloed in kaart met de Volkskrant Top 200 van invloedrijkste Nederlanders. Wie zijn die invloedrijken en welke functies bekleden ze?

109 (93) Peter Wakkie (67) Multicommissaris

Befaamd zakenjurist, hield onder meer de Mexicaanse miljardair Carlos Slim buiten de deur bij KPN. Stapte dit jaar op als commissaris van ABN Amro, nadat – na een rel – een ton loonsverhoging voor de top van de bank werd ingetrokken. Is president-commissaris van informatieleverancier Wolters Kluwer en navigatiebedrijf TomTom.

Lees het volledige artikel op volkskrant.nl.

Auteur:

´Uiteindelijk wanen ze zich keizer´

Psychologisch inzicht is in de boardroom meer waard dan kennis en ervaring, zegt beroepscommissaris Peter Wakkie. Moeite om bestuurders een halt toe te roepen heeft hij nooit. ‘Ik ben heel erg uitgesproken.’

Hij staat nog steeds achter zijn beslissing, veel meer wil hij er niet over kwijt. Waarom niet? Omdat eigenlijk alles al is gezegd en zijn standpunt niet is gewijzigd, zegt Peter Wakkie. Het gesprek komt na een minuut of tien op de recente affaire bij ABN Amro en zijn rol daarin. Advocaat Peter Wakkie houdt samen met collega- partners Ilan Spinath en Steven Perrick kantoor in de Amsterdamse kantoorvilla van Cor Zadelhoff, waar ooit Wim Kok zijn werkruimte had. Naast het werk in zijn praktijk vervult Wakkie tal van commissariaten en adviserende functies, waaronder een voorzitterschap bij Wolters Kluwer en TomTom en een commissariaat bij BCD Travel. Wakkie is 67 jaar, maar aan zijn pensioen denkt hij nog lang niet.

‘Ik vind werken leuk, ik zou niet weten wat ik anders de hele dag zou moeten doen. Ik zou natuurlijk kunnen gaan reizen, maar ach, ik heb al zoveel gereisd.’ Google de naam Peter Wakkie en de eerste pagina’s met zoekresultaten gaan over het opstappen van ‘beloningscommissaris’ Peter Wakkie na de teruggedraaide salarisverhoging voor zes bestuurders van ABN Amro en de daarover ontstane publiek ophef. Terugkijkend zegt Wakkie: ‘Ik vond het een goede beslissing, ik stond er achter en sta er nog steeds achter, want – ik heb het al eerder gezegd – afspraak is afspraak.’

Lees het volledige artikel op managementscope.nl.

Interviewer: Arjan Eleveld
Auteur: Jady Petovic

Voor Peter Wakkie zijn afspraken heilig

In 2015 stapte Wakkie op als commissaris bij ABN Amro. Het FD publiceerde toen dit profiel.

Insiders wisten zondagavond al dat Peter Wakkie niet met gebogen hoofd zou accepteren dat er aan de verhoogde beloning voor de ABN Amro-top zou worden getornd. Een paar uur nadat de bestuurders hadden laten weten af te zien van een salarisverhoging van een ton, kreeg hij de vraag voorgelegd of hij een rechte rug had. ‘Die heb ik, dat zult u wel merken.’ Een dag later verweet Wakkie minister Jeroen Dijsselbloem publiekelijk dat hij zijn woord gebroken had, en stapte hij zelf op als commissaris.

Voor de in Rotterdam geboren jurist Wakkie (66) zijn gemaakte afspraken heilig. ‘Als je een afspraak hebt gemaakt, moet je niet achteraf zeuren dat het je toch niet zo goed uitkomt. Het is belangrijker dat jij je aan je woord houdt dan dat je probeert de zaken naar je hand te zetten. Het werkt beter als de tegenpartij jou vertrouwt.’ Dat zei Wakkie twee jaar geleden tegen het FD in een interview over de belangrijkste lessen die hij in zijn leven had geleerd. De afspraken over de loonsverhoging van de bankbestuurders die in 2012 met de overheid waren gemaakt, konden niet zomaar opzij geschoven worden. Het kan niet zo zijn dat bestuursvoorzitter Gerrit Zalm en de overige commissarissen niet wisten dat Wakkie de handschoen zou opnemen; daar had hij geen toestemming voor nodig van president-commissaris Rik van Slingeland.

Doodnormaal

De bestuurders van ABN Amro is verweten de tijdgeest — de weerstand tegen topsalarissen — niet goed aan te voelen. Als het om Wakkie gaat, klopt dat zonder twijfel. Als jong advocaatje begon hij in 1972 bij de voorganger van het prestigieuze kantoor De Brauw Blackstone Westbroek. Zeven jaar later was hij partner, en van 1997 tot 2001 zelfs managing partner. Ook in die tijd streken partners al bijna een miljoen gulden per jaar op. Wakkie stond modeconcern Gucci bij in de strijd tegen belager LVMH en hielp HBG om zich Boskalis van het lijf te houden. Zijn gesprekspartners verdienden miljoenen, en vonden dat hun advocaat dat ook waard was. Toen Wakkie in 2003 door toenmalig Ahold-bestuurder Anders Moberg persoonlijk werd gevraagd lid van de raad van bestuur te worden, om de Amerikaanse schuldeisers op afstand te houden, ging hij er financieel gezien zeker niet op achteruit. Voor Wakkie zelf, die in een aftandse BMW rijdt, mag geld niet belangrijk zijn, topsalarissen vindt hij doodnormaal.

‘Anders gericht’

In hetzelfde FD-interview zegt Wakkie dat zijn antenne ‘anders gericht’ is als de meute achter hypes aanholt, en dat men in Nederland te snel geneigd is toe te geven. Dat tekent hem. Als de hele wereld vindt dat de bestuurders van ABN Amro geen recht hebben op die ton extra salaris, kijkt hij of dat wel echt zo is. En als medebestuurders terugkrabbelen, zet Wakkie een stap vooruit. Hij is een vechtersbaas die zijn vuisten balt als hij wordt aangevallen. Dat merkte miljardair Carlos Slim toen diens América Móvil KPN trachtte over te nemen. Dankzij commissaris Wakkie won KPN het gevecht. Dat merkten activistische beleggers die Ahold wilden opsplitsen.

Schaken

Wakkie is een schaker, hij speelt elke maand wel een keer tegen vastgoedtycoon Cor van Zadelhoff. ‘Peter is een topschaker, vanmiddag moeten we een afgebroken spel hervatten’, zegt Van Zadelhoff. ‘Ik ben aan de beurt om eens een keertje te winnen, maar ik hoop dat zijn hoofd ernaar staat.’ Volgens hem kan Wakkie het zich veroorloven zijn eigen gevoel te volgen.

Mogelijk speelt er nog een kwestie mee. ABN Amro kwam de afgelopen weken in het nieuws door twee vervelende kwesties. De bank zou te weinig doen tegen verdachte transacties van een aan Vladimir Poetin gelieerde klant, en eigen medewerkers zouden zich in Dubai schuldig hebben gemaakt aan fraude. Wakkie, die bij Ahold verantwoordelijk was voor de integriteit van het bedrijf en de medewerkers, heeft dat niet kunnen voorkomen.

Lees het volledige artikel op fd.nl.

Auteur: René Bogaarts

Gesprek met Peter Wakkie over toezicht en integriteit

Peter Wakkie en Hendrik Jan Biemond streden in 2005 met elkaar als governance officer bij Ahold en officier van justitie over een schikking voor het boekhoudschandaal bij Ahold. Hard feelings zijn er niet, blijkt uit dit boeiende gesprek over toezicht en integriteit.

Hij is advocaat in hart en nieren, maar dat weerhield Peter Wakkie (63) er in 2003 niet van een uitstap te maken naar de raad van bestuur van Ahold, waar hij de eerste chief governance officer van een Nederlandse beursgenoteerde onderneming werd.

Hij regelde in de nasleep van het boekhoudschandaal een gunstige schikking met de aandeelhouders, voorkwam een boete van de toezichthouder en bracht bij Ahold het interne controlesysteem strak op orde. Eind 2009 ging Wakkie formeel met pensioen, maar stil zit hij bepaald niet. Vanuit een klassiek pand in Amsterdam-Zuid combineert hij diverse commissariaten (bij TomTom, ABN Amro, WoltersKluwer en BCD Holdings) met zijn advocatenkantoor Spinath&Wakkie B.V., en geeft hij geregeld voordrachten over corporate governance, compliance, risk management en het belang van een chief governance officer.

Lees het volledige artikel op managementscope.nl.

Interviewer: Hendrik Jan Biemond
Auteur: Hans Pieter van Stein Callenfels

 

Peter Wakkie strijdt voor het Rijnlandse model

Jurist en oud-Ahold-bestuurder Peter Wakkie, aangetrokken door de Raad van Commissarissen (RvC) van Organon, durft de strijd aan met het Amerikaanse moederbedrijf Merck. Volgens Wakkie moet Merck ‘de plannen intrekken óf met een ander plan komen dat eerst voor advies langs de ondernemingsraad en de RvC moet’.

 

Wakkie vecht voor meer dan de banen van de toponderzoekers van Organon. Hij strijdt ook voor het Rijnlandse model. Aandeelhouders zijn niet de baas over een bedrijf, vindt de jurist. Alle ‘stakeholders’ mogen meebeslissen. Amerikanen en Britten snappen dat niet, maar het is toch zoals de zaken op het vaste land van Europa liggen.

Zo dacht Wakkie er in elk geval drie jaar geleden over, toen hij me in een mailtje terecht wees. Ik had een column geschreven in (het inmiddels opzettelijk opgeblazen) FEM Business over de strijd rond ABN Amro. Ik schreef: “Van wie is ABN Amro eigenlijk, van de aandeelhouders of van de stakeholders? Een onzinnige vraag. Eigendom is van de eigenaar.”

Lees het volledige artikel op z24.nl.

Auteur: Mathijs Bouman

Compliance bij AHOLD

Compliance bij Ahold is geen punt van discussie. Verschillende (bij de lezer bekende) gebeurtenissen brachten Ahold in 200 in moeilijkheden. Toezichthouders (met name de Securities Exchange Commission) eisten dat zodanige maatregelen zouden worden getroffen dat herhaling van deze gebeurtenissen zich niet zou voordoen. Er is toen een wereldwijd compliance programma bij Ahold opgezet, dat veel meer omvat dan het voldoen aan wet- en regelgeving. Alles begint bij een ‘proper tone at the top’. De leidinggevenden van de organisatie moeten verantwoord en inte – ger handelen; een dergelijk voorbeeld inspireert de hele organisatie. Naast deze (ongeschreven) voorbeeldfunctie zijn er verschillende compliance progamma’s opgesteld. Er is een wereldwijde gedragscode die levend wordt gehouden door het trainen van medewerkers door middel van e-mail modules, er is een geavanceerde klokkenluidersregeling en er zijn zogenaamde ‘Ahold control memoranda’ die voorschriften geven op specifieke deelterreinen zoals financieel beheer, belastingen, tekenings- bevoegdheid, de relaties met leveranciers etc. Elk kwartaal moeten de leidinggevenden van de werkmaatschappijen (CEO en CFO) verklaren dat zij zich aan al deze regelgeving houden.

Organisatorisch is compliance ingebed in de organisatie. De leidinggevenden moeten compliance mede tot hun verantwoordelijkheid rekenen. Zij worden ondersteund door de afdeling ‘legal & compliance’ die een coördinerende functie heeft. Daarnaast is er een afdeling ‘internal control’ die regels en voorschriften op het terrein van compliance ontwerpt en trainingen daarin verzorgt. Ten slotte moet de afdeling ‘internal audit’ op de naleving van e.e.a. toezien en zij rapporteert daarover aan de audit committee van de raad van commissarissen.

In het algemeen ben ik voorstander van beperking van de compliance regelingen tot het noodzakelijke. Ik vind naleving van bestaande regels veel belangrijker dan het voortdurend invoeren van nieuwe maatregelen. Toen ik bij Ahold kwam, had ik geen flauw idee van wat compliance inhield. Ik ben in de loop der tijd tot het inzicht gekomen dat compliance waardevol is voor een onderneming mits de gestelde regels begrijpelijk zijn en erop wordt toegezien dat zij consequent worden nageleefd. In economisch moeilijke tijden bestaat soms de neiging om compliance terug te dringen, omdat de kosten ervan de baten zouden overtreffen. Bij Ahold speelt dit niet; wij zijn ervan overtuigd dat een goed gestructureerde compliance waardevol is voor de organisatie en dat verwaarlozing ervan hele grote risico’s met zich brengt en navenante kosten.

Mr. Peter Wakkie is voormalig lid van de Raad van Bestuur van Ahold
alsmede lid van het Curatorium van de VU postgraduate opleiding
Corporate Compliance.

Ongrijpbare pleiter voor Ahold

Peter Wakkie is de eerste topadvocaat die de overstap maakte naar het zakenleven. Als bestuurder van Ahold moet hij het concern door tal van rechtszaken loodsen. Portret van een trendsetter.

Julie Wakkie (24), zegt dat ze haar hele leven al probeert te begrijpen wat voor man haar vader is. Hij lijkt frivool en flamboyant. Maar zij vindt hem vooral integer. ,,Hij handelt altijd naar eer en geweten, zonder Donner-achtig te worden.” Mensen zullen van hem verwachten, zegt ze, dat hij een VVD’er is. Maar Julie Wakkie denkt dat haar vader op GroenLinks stemt, of misschien wel op de SP.

Dit is de man die vorig jaar oktober het advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek verliet en toetrad tot de raad van bestuur van Ahold om de onderneming voor te bereiden op de rechtszaken die zullen komen, aangespannen door beleggers, door beurstoezichthouders, door het openbaar ministerie. Want Ahold bedroog zijn accountant en merkte te laat dat het in Amerika zelf werd opgelicht. Toen dat in februari 2003 uitkwam, ging de onderneming bijna failliet. Peter Wakkie (55) is de eerste advocaat van zijn niveau die in Nederland de overstap naar het zakenleven maakte, al weet zijn vriend en collega Johan Kleyn (56) van Allen & Overy ook een voorbeeld uit zijn eigen kantoor: Rob van de Vijver. Die ging in de jaren ’70, toen Allen & Overy nog lang geen Allen & Overy was, naar de raad van bestuur van Heineken.

Lees het volledige artikel op nrc.nl.

Auteur: Jannetje Koelewijn

Peter Wakkie in Raad van Bestuur Ahold

De Raad van Commisarissen van Ahold kondigt vandaag de voordracht tot benoeming aan van Peter Wakkie als Chief Corporate Governance Counsel en lid van de Raad van Bestuur van Ahold. Hij zal zijn werkzaamheden bij Ahold beginnen op 15 oktober 2003.

Wakkie wordt verantwoordelijk voor Ahold’s juridische discipline wereldwijd. Hij zal toezien op de juridische aspecten van transacties van de onderneming en de voorbereiding van juridische rapporten en verklaringen. Wakkie zal ook een leidende rol spelen in het proces om de corporate governance in de hele organisatie te verbeteren. Hiertoe zal hij verantwoordelijk zijn voor het onder de loep nemen van interne governance, beleidsmaatregelen en -praktijken met betrekking tot de interne naleving van wet- en regelgeving en ook van ethische en sociale normen en richtlijnen. Daarnaast zal hij worden belast met het ontwikkelen en implementeren van initiatieven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Samen met de overige bestuursleden zal hij ook verantwoordelijk zijn voor het ondernemingsbeleid.
Wakkie (55) begon zijn carrière in 1972 bij het vooraanstaande Nederlandse advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek waar hij zich specialiseerde in fusies en overnames en ondernemingsrechterlijke geschillen. Hij werd partner in 1979 en was managing partner tussen 1997 en 2001. Van 1978 tot 1982 was hij resident partner van De Brauw Blackstone Westbroek in New York. Waarnemend CEO Anders Moberg zei over de voordracht van Wakkie: “De raad is blij dat Peter, als een van de toonaangevende experts in Nederland op het gebied van corporate governance, heeft besloten naar Ahold te komen. Hij heeft een gevestigde reputatie als getalenteerd onderhandelaar en is een uiterst bekwame adviseur zowel binnen de juridische wereld als in de retailindustrie. Wij zijn ervan overtuigd dat Peter een belangrijke bijdrage zal leveren om solide corporate governance in de gehele organisatie te waarborgen.” Na de toetreding van Wakkie zal de Raad van Bestuur van Ahold als volgt zijn samengesteld: Anders Moberg, waarnemend President & CEO; Hannu Ryöppönen, waarnemend CFO; Dudley Eustace, interim CFO; Bill Grize, Jan Andreae, Theo de Raad en Peter Wakkie. Bestuursvoorzitter Jaap de Keijzer van De Brauw Blackstone Westbroek zei dat hij de overstap van Wakkie volledig respecteert. “Het is een mooie uitdaging voor Peter en een uitstekende keuze van Ahold. Peter is niet alleen een begaafd jurist en een getalenteerd persoon, maar ook een leuke, eerlijke vent met het hart op de goede plaats. Hij heeft 31 jaar bij De Brauw gewerkt, waarvan 4 jaar als bestuursvoorzitter. Gedurende die hele periode heeft hij veel voor ons kantoor betekend. Zijn kantoorgenoten zullen hem missen.”

Lees het volledige artikel op financieel-management.nl.

Auteur: redactie

Over Peter Wakkie zijn in media in de afgelopen twintig jaar talrijke publicaties verschenen in de vorm van portretten en interviews. Op deze pagina treft u een selectie aan van links naar en/of PDF’s van websites en artikelen over onderwerpen van uiteenlopende aard. Deze selectie wordt continu bijgewerkt.