Media

Drie musketiers

Bedrijfsveteranen Jan Hommen, Jeroen van der Veer en Peter Wakkie hebben een groot oranje hart. Hommen droeg samen met Wakkie al in 2003 bij aan de redding van Ahold. Met Van der Veer loodste de Brabander ING vanaf 2008 in rustiger vaarwater, waarna Hamers weer kon bouwen aan een Europese topspeler. Van der Veer knutselt ook al enige tijd aan een duurzaam Philips en Wakkie laveert navigator TomTom en uitgever Wolters Kluwer langs lastige klippen.

Dat gaat de drie niet ver genoeg. Ze willen een mooi palet aan Nederlandse iconen achterlaten voor volgende generaties Nederlandse bedrijfsmanagers. En dus bedachten ze een plannetje om de jeugd een beetje te helpen tegen een boze buitenwereld van kortademige aandeelhouders en kapers.

Lees het volledige artikel op fd.nl.

Auteur: Pieter Couwenbergh

Peter Wakkie pleit voor betere bescherming tegen vijandige overnames

‘In het buitenland is het allemaal beter geregeld’

‘Nederland is gebaat bij sterke ondernemingen. Daarom mogen onze beursgenoteerde bedrijven niet zomaar via vijandige biedingen in buitenlandse handen vallen’, zegt topcommissaris Peter Wakkie (68) over de vijandige overnamepogingen waaraan Nederlandse multinationals als Unilever, PostNL en Akzo Nobel de laatste tijd ten prooi vallen. Unilever en PostNL hebben hun belagers (voorlopig) afgewimpeld, bij verf- en chemiebedrijf AkzoNobel is het overnamegevecht met zijn Amerikaanse concurrent PPG in volle gang.

Lees het volledige artikel op volkskrant.nl.

Auteur:

Ondernemingskamer Gerechtshof Amsterdam herstelt Peter Wakkie in ere

Maandag was advocaat Peter Wakkie nog in handen van de Spaanse politie, woensdag herstelde de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam hem in ere: hij mag aanblijven als interim-bestuurder van het Spaans-Russische telecombedrijf Zed+. Een Spaanse topman met wie Wakkie bonje had, Javier Pérez, kan dankzij dit vonnis worden ontslagen.

Andere advocaten die bij deze zaak betrokken zijn, beschouwen deze Pérez als de mogelijke aanstichter van Wakkie’s aanhouding in Madrid afgelopen maandag, zo zeiden zij dinsdag in verschillende media. Volgens Spaanse berichten werd Wakkie door justitie verdacht van het tegenwerken van een onderzoek naar corruptie, in zijn rol van interim-bestuurder. De Ondernemingskamer benoemde Wakkie eind 2014 in deze rol, na hevige conflicten tussen de Spaanse en Russische eigenaren.

Volgens de aandeelhouders van Zed+ werkte Pérez de pogingen van Wakkie tot verkoop van het bedrijf steeds tegen, schrijft het Parool. De Nederlander werd afgelopen week naar Madrid gelokt voor zogenaamde besprekingen met potentiële investeerders, waarna hij maandagmorgen op de luchthaven van de Spaanse hoofdstad werd gearresteerd. Met dit vonnis op zak kan Wakkie terug naar Spanje om daar vrijdag op de aandeelhoudersvergadering het ontslag van Pérez in gang te zetten.

Een andere Nederlander die een bestuurdersrol bekleedde bij Zed+, Frank Schreve, is volgens de Ondernemingskamer op de hand van Pérez geweest. Zijn benoeming tot commissaris bij Zed+ is teruggedraaid, terwijl het verzoek van Pérez om Wakkie te ontslaan werd afgewezen.

In een interview met het Financieele Dagblad zegt Wakkie dat hij zijn aanhouding ‘wel zag aankomen’, en dat het onder meer Schreve was die er bij hem op aandrong om naar Spanje af te reizen voor gesprekken. “Ik begreep niet waarom. Er was geen duidelijk plan en er was ook geen informatie verstrekt over de identiteit van de partijen. Ook onze commissaris Frank Schreve drong er op aan dat ik zou gaan. Dus toen dacht ik: oké, ik kom.”

Klik hier voor het arrest van de Ondernemingskamer

Lees het volledige artikel op advocatie.nl.

Auteur: redactie

Peter Wakkie invloedrijkste advocaat van Nederland

Peter Wakkie van Spinath+Wakkie is de invloedrijkste advocaat van Nederland. Hij bezet positie 109 op de lijst van 200 invloedrijkste Nederlanders, opgesteld door de Volkskrant. Wakkie staat nog altijd als advocaat ingeschreven, ook al positioneert hij zich nu vooral als interim crisismanager bij bedrijven. Bestuursvoorzitter Ferdinand Grapperhaus van Allen & Overy volgt op plaats 113, Jean Louis Burggraaf – eveneens Allen & Overy – staat op 132.

Lees het volledige artikel op advocatie.nl.

Auteur: redactie

De volledige Volkskrant Top 200 van invloedrijkste Nederlanders 2015

Top 200 invloedrijkste Nederlanders

Wie trekt er in Nederland achter de schermen aan de touwtjes? De Volkskrant brengt voor het tiende jaar macht en invloed in kaart met de Volkskrant Top 200 van invloedrijkste Nederlanders. Wie zijn die invloedrijken en welke functies bekleden ze?

109 (93) Peter Wakkie (67) Multicommissaris

Befaamd zakenjurist, hield onder meer de Mexicaanse miljardair Carlos Slim buiten de deur bij KPN. Stapte dit jaar op als commissaris van ABN Amro, nadat – na een rel – een ton loonsverhoging voor de top van de bank werd ingetrokken. Is president-commissaris van informatieleverancier Wolters Kluwer en navigatiebedrijf TomTom.

Lees het volledige artikel op volkskrant.nl.

Auteur:

´Uiteindelijk wanen ze zich keizer´

Psychologisch inzicht is in de boardroom meer waard dan kennis en ervaring, zegt beroepscommissaris Peter Wakkie. Moeite om bestuurders een halt toe te roepen heeft hij nooit. ‘Ik ben heel erg uitgesproken.’

Hij staat nog steeds achter zijn beslissing, veel meer wil hij er niet over kwijt. Waarom niet? Omdat eigenlijk alles al is gezegd en zijn standpunt niet is gewijzigd, zegt Peter Wakkie. Het gesprek komt na een minuut of tien op de recente affaire bij ABN Amro en zijn rol daarin. Advocaat Peter Wakkie houdt samen met collega- partners Ilan Spinath en Steven Perrick kantoor in de Amsterdamse kantoorvilla van Cor Zadelhoff, waar ooit Wim Kok zijn werkruimte had. Naast het werk in zijn praktijk vervult Wakkie tal van commissariaten en adviserende functies, waaronder een voorzitterschap bij Wolters Kluwer en TomTom en een commissariaat bij BCD Travel. Wakkie is 67 jaar, maar aan zijn pensioen denkt hij nog lang niet.

‘Ik vind werken leuk, ik zou niet weten wat ik anders de hele dag zou moeten doen. Ik zou natuurlijk kunnen gaan reizen, maar ach, ik heb al zoveel gereisd.’ Google de naam Peter Wakkie en de eerste pagina’s met zoekresultaten gaan over het opstappen van ‘beloningscommissaris’ Peter Wakkie na de teruggedraaide salarisverhoging voor zes bestuurders van ABN Amro en de daarover ontstane publiek ophef. Terugkijkend zegt Wakkie: ‘Ik vond het een goede beslissing, ik stond er achter en sta er nog steeds achter, want – ik heb het al eerder gezegd – afspraak is afspraak.’

Lees het volledige artikel op managementscope.nl.

Interviewer: Arjan Eleveld
Auteur: Jady Petovic

Voor Peter Wakkie zijn afspraken heilig

In 2015 stapte Wakkie op als commissaris bij ABN Amro. Het FD publiceerde toen dit profiel.

Insiders wisten zondagavond al dat Peter Wakkie niet met gebogen hoofd zou accepteren dat er aan de verhoogde beloning voor de ABN Amro-top zou worden getornd. Een paar uur nadat de bestuurders hadden laten weten af te zien van een salarisverhoging van een ton, kreeg hij de vraag voorgelegd of hij een rechte rug had. ‘Die heb ik, dat zult u wel merken.’ Een dag later verweet Wakkie minister Jeroen Dijsselbloem publiekelijk dat hij zijn woord gebroken had, en stapte hij zelf op als commissaris.

Voor de in Rotterdam geboren jurist Wakkie (66) zijn gemaakte afspraken heilig. ‘Als je een afspraak hebt gemaakt, moet je niet achteraf zeuren dat het je toch niet zo goed uitkomt. Het is belangrijker dat jij je aan je woord houdt dan dat je probeert de zaken naar je hand te zetten. Het werkt beter als de tegenpartij jou vertrouwt.’ Dat zei Wakkie twee jaar geleden tegen het FD in een interview over de belangrijkste lessen die hij in zijn leven had geleerd. De afspraken over de loonsverhoging van de bankbestuurders die in 2012 met de overheid waren gemaakt, konden niet zomaar opzij geschoven worden. Het kan niet zo zijn dat bestuursvoorzitter Gerrit Zalm en de overige commissarissen niet wisten dat Wakkie de handschoen zou opnemen; daar had hij geen toestemming voor nodig van president-commissaris Rik van Slingeland.

Doodnormaal

De bestuurders van ABN Amro is verweten de tijdgeest — de weerstand tegen topsalarissen — niet goed aan te voelen. Als het om Wakkie gaat, klopt dat zonder twijfel. Als jong advocaatje begon hij in 1972 bij de voorganger van het prestigieuze kantoor De Brauw Blackstone Westbroek. Zeven jaar later was hij partner, en van 1997 tot 2001 zelfs managing partner. Ook in die tijd streken partners al bijna een miljoen gulden per jaar op. Wakkie stond modeconcern Gucci bij in de strijd tegen belager LVMH en hielp HBG om zich Boskalis van het lijf te houden. Zijn gesprekspartners verdienden miljoenen, en vonden dat hun advocaat dat ook waard was. Toen Wakkie in 2003 door toenmalig Ahold-bestuurder Anders Moberg persoonlijk werd gevraagd lid van de raad van bestuur te worden, om de Amerikaanse schuldeisers op afstand te houden, ging hij er financieel gezien zeker niet op achteruit. Voor Wakkie zelf, die in een aftandse BMW rijdt, mag geld niet belangrijk zijn, topsalarissen vindt hij doodnormaal.

‘Anders gericht’

In hetzelfde FD-interview zegt Wakkie dat zijn antenne ‘anders gericht’ is als de meute achter hypes aanholt, en dat men in Nederland te snel geneigd is toe te geven. Dat tekent hem. Als de hele wereld vindt dat de bestuurders van ABN Amro geen recht hebben op die ton extra salaris, kijkt hij of dat wel echt zo is. En als medebestuurders terugkrabbelen, zet Wakkie een stap vooruit. Hij is een vechtersbaas die zijn vuisten balt als hij wordt aangevallen. Dat merkte miljardair Carlos Slim toen diens América Móvil KPN trachtte over te nemen. Dankzij commissaris Wakkie won KPN het gevecht. Dat merkten activistische beleggers die Ahold wilden opsplitsen.

Schaken

Wakkie is een schaker, hij speelt elke maand wel een keer tegen vastgoedtycoon Cor van Zadelhoff. ‘Peter is een topschaker, vanmiddag moeten we een afgebroken spel hervatten’, zegt Van Zadelhoff. ‘Ik ben aan de beurt om eens een keertje te winnen, maar ik hoop dat zijn hoofd ernaar staat.’ Volgens hem kan Wakkie het zich veroorloven zijn eigen gevoel te volgen.

Mogelijk speelt er nog een kwestie mee. ABN Amro kwam de afgelopen weken in het nieuws door twee vervelende kwesties. De bank zou te weinig doen tegen verdachte transacties van een aan Vladimir Poetin gelieerde klant, en eigen medewerkers zouden zich in Dubai schuldig hebben gemaakt aan fraude. Wakkie, die bij Ahold verantwoordelijk was voor de integriteit van het bedrijf en de medewerkers, heeft dat niet kunnen voorkomen.

Lees het volledige artikel op fd.nl.

Auteur: René Bogaarts

Gesprek met Peter Wakkie over toezicht en integriteit

Peter Wakkie en Hendrik Jan Biemond streden in 2005 met elkaar als governance officer bij Ahold en officier van justitie over een schikking voor het boekhoudschandaal bij Ahold. Hard feelings zijn er niet, blijkt uit dit boeiende gesprek over toezicht en integriteit.

Hij is advocaat in hart en nieren, maar dat weerhield Peter Wakkie (63) er in 2003 niet van een uitstap te maken naar de raad van bestuur van Ahold, waar hij de eerste chief governance officer van een Nederlandse beursgenoteerde onderneming werd.

Hij regelde in de nasleep van het boekhoudschandaal een gunstige schikking met de aandeelhouders, voorkwam een boete van de toezichthouder en bracht bij Ahold het interne controlesysteem strak op orde. Eind 2009 ging Wakkie formeel met pensioen, maar stil zit hij bepaald niet. Vanuit een klassiek pand in Amsterdam-Zuid combineert hij diverse commissariaten (bij TomTom, ABN Amro, WoltersKluwer en BCD Holdings) met zijn advocatenkantoor Spinath&Wakkie B.V., en geeft hij geregeld voordrachten over corporate governance, compliance, risk management en het belang van een chief governance officer.

Lees het volledige artikel op managementscope.nl.

Interviewer: Hendrik Jan Biemond
Auteur: Hans Pieter van Stein Callenfels

 

Peter Wakkie strijdt voor het Rijnlandse model

Jurist en oud-Ahold-bestuurder Peter Wakkie, aangetrokken door de Raad van Commissarissen (RvC) van Organon, durft de strijd aan met het Amerikaanse moederbedrijf Merck. Volgens Wakkie moet Merck ‘de plannen intrekken óf met een ander plan komen dat eerst voor advies langs de ondernemingsraad en de RvC moet’.

 

Wakkie vecht voor meer dan de banen van de toponderzoekers van Organon. Hij strijdt ook voor het Rijnlandse model. Aandeelhouders zijn niet de baas over een bedrijf, vindt de jurist. Alle ‘stakeholders’ mogen meebeslissen. Amerikanen en Britten snappen dat niet, maar het is toch zoals de zaken op het vaste land van Europa liggen.

Zo dacht Wakkie er in elk geval drie jaar geleden over, toen hij me in een mailtje terecht wees. Ik had een column geschreven in (het inmiddels opzettelijk opgeblazen) FEM Business over de strijd rond ABN Amro. Ik schreef: “Van wie is ABN Amro eigenlijk, van de aandeelhouders of van de stakeholders? Een onzinnige vraag. Eigendom is van de eigenaar.”

Lees het volledige artikel op z24.nl.

Auteur: Mathijs Bouman

Compliance bij AHOLD

Compliance bij Ahold is geen punt van discussie. Verschillende (bij de lezer bekende) gebeurtenissen brachten Ahold in 200 in moeilijkheden. Toezichthouders (met name de Securities Exchange Commission) eisten dat zodanige maatregelen zouden worden getroffen dat herhaling van deze gebeurtenissen zich niet zou voordoen. Er is toen een wereldwijd compliance programma bij Ahold opgezet, dat veel meer omvat dan het voldoen aan wet- en regelgeving. Alles begint bij een ‘proper tone at the top’. De leidinggevenden van de organisatie moeten verantwoord en inte – ger handelen; een dergelijk voorbeeld inspireert de hele organisatie. Naast deze (ongeschreven) voorbeeldfunctie zijn er verschillende compliance progamma’s opgesteld. Er is een wereldwijde gedragscode die levend wordt gehouden door het trainen van medewerkers door middel van e-mail modules, er is een geavanceerde klokkenluidersregeling en er zijn zogenaamde ‘Ahold control memoranda’ die voorschriften geven op specifieke deelterreinen zoals financieel beheer, belastingen, tekenings- bevoegdheid, de relaties met leveranciers etc. Elk kwartaal moeten de leidinggevenden van de werkmaatschappijen (CEO en CFO) verklaren dat zij zich aan al deze regelgeving houden.

Organisatorisch is compliance ingebed in de organisatie. De leidinggevenden moeten compliance mede tot hun verantwoordelijkheid rekenen. Zij worden ondersteund door de afdeling ‘legal & compliance’ die een coördinerende functie heeft. Daarnaast is er een afdeling ‘internal control’ die regels en voorschriften op het terrein van compliance ontwerpt en trainingen daarin verzorgt. Ten slotte moet de afdeling ‘internal audit’ op de naleving van e.e.a. toezien en zij rapporteert daarover aan de audit committee van de raad van commissarissen.

In het algemeen ben ik voorstander van beperking van de compliance regelingen tot het noodzakelijke. Ik vind naleving van bestaande regels veel belangrijker dan het voortdurend invoeren van nieuwe maatregelen. Toen ik bij Ahold kwam, had ik geen flauw idee van wat compliance inhield. Ik ben in de loop der tijd tot het inzicht gekomen dat compliance waardevol is voor een onderneming mits de gestelde regels begrijpelijk zijn en erop wordt toegezien dat zij consequent worden nageleefd. In economisch moeilijke tijden bestaat soms de neiging om compliance terug te dringen, omdat de kosten ervan de baten zouden overtreffen. Bij Ahold speelt dit niet; wij zijn ervan overtuigd dat een goed gestructureerde compliance waardevol is voor de organisatie en dat verwaarlozing ervan hele grote risico’s met zich brengt en navenante kosten.

Mr. Peter Wakkie is voormalig lid van de Raad van Bestuur van Ahold
alsmede lid van het Curatorium van de VU postgraduate opleiding
Corporate Compliance.