Link-overzicht

https://fd.nl/ondernemen/1204209/en-de-vraag-is-komt-er-een-hek-om-nederland-ja-of-nee

http://www.volkskrant.nl/economie/peter-wakkie-pleit-voor-betere-bescherming-tegen-vijandige-overnames~a4493580/

https://fd.nl/beurs/1204507/in-nederland-moet-de-aandeelhouder-zich-niet-te-veel-met-het-bedrijf-willen-bemoeien

https://fd.nl/economie-politiek/1204482/pensioenfondsen-moeten-bv-nederland-beschermen

https://www.bnr.nl/nieuws/economie/10323904/dutch-discount-door-bedenktijd-vijandige-overnames-onzin

https://fd.nl/ondernemen/1204069/de-missie-een-hoger-hek-om-de-bv-nederland

https://fd.nl/economie-politiek/1204211/buitenlandse-investeerders-maken-amok-tegen-bescherming-bv-nederland

https://fd.nl/economie-politiek/1203019/kabinet-besluit-tot-bescherming-bedrijfsleven

https://fd.nl/economie-politiek/1202851/zaterdag-plan-tegen-vijandige-overnames

https://fd.nl/opinie/1202000/drie-musketiers

https://financieel-management.nl/artikel/peter-wakkie-in-raad-van-bestuur-ahold

http://www.advocatie.nl/peter-wakkie-invloedrijkste-advocaat-van-nederland

http://www.volkskrant.nl/binnenland/de-volledige-volkskrant-top-200-van-invloedrijkste-nederlanders-2015~a4209533/

https://www.nrc.nl/nieuws/2004/03/20/ongrijpbare-pleiter-voor-ahold-7678897-a1347294

http://www.advocatie.nl/wakkie-naar-ahold-een-advocatenkantoor-veelal-een-verbond-van-allemaal-solisten

https://feweb.vu.nl/nl/Images/Magazine2010_-1_tcm257-209297.pdf

http://blogs.z24.nl/boumans_blog/2010/08/peter-wakkie-strijdt-voor-het-rijnlandse-model.html

http://managementscope.nl/magazine/artikel/652-peter-wakkie-toezicht-integriteit

https://fd.nl/profiel/1098994/voor-peter-wakkie-zijn-afspraken-heilig

http://managementscope.nl/magazine/artikel/923-peter-wakkie-uiteindelijk-wanen-ze-zich-keizer

http://www.advocatie.nl/ondernemingskamer-gerechtshof-amsterdam-herstelt-peter-wakkie-ere

http://www.veuo.nl/c/over-veuo

‘Dutch discount door bedenktijd vijandige overnames? Onzin!’

Nederland zal echt niet minder aantrekkelijk worden voor buitenlandse bedrijven als er een wettelijke bedenktijd wordt ingevoerd bij vijandige overnames. Dat zegt advocaat Peter Wakkie in BNR Juridische Zaken. ‘Ik heb nog nooit gehoord van een French discount, hoewel daar de beschermingsmaatregelen nog veel krachtiger zijn.’

Wakkie pleit samen met onder meer met Ahold-commissaris Jan Hommen en oud-Shell-topman Jeroen van der Veer voor zo’n wettelijke bescherming tegen vijandige overnames. Hij beaamt dat 99 procent van de fusies in Nederland op vrijwillige basis geschiedt, maar een wettelijk eenvoudige regeling kan bestuur en commissarissen de ruimte bieden om zelf die bedenktijd in te roepen. ‘Daar heb je geen toezichthoudende instantie als de AFM voor nodig. Maar goed, uiteindelijk is dat aan de wetgever.’

Belangen afwegen

Het gaat Wakkie en zijn medestanders nadrukkelijk om de ‘1 procent’ vijandige overnames, waarbij bestuur en commissarissen tegen hun zin in een bepaald proces gedwongen worden. ‘Zij hebben de taak om alle belangen af te wegen en op lange termijn waarde te creëren, maar krijgen niet de tijd om zorgvuldig de afweging te maken en worden voortdurend opgejaagd door activistische partijen. Die bedenktijd moet er juist voor zorgen dat bestuur en commissarissen die wettelijke taak kunnen waarmaken.’

Met zo’n jaar van bezinning zullen die activistische aandeelhouders veel vaker aan het kortste eind trekken, voorziet Wakkie. ‘Dan zal iedereen weten dat partijen niet zijwaarts kunnen inbreken. Misschien wel goed om even in de herinnering te brengen: tien jaar geleden had TCI 1 procent van de aandelen van ABN AMRO. Het heeft toen het spel op de wagen gezet door enorm aan te dringen op opsplitsing en dat is toen gelukt: ABN AMRO is in drieën gesplitst en de maatschappelijke schade was niet te overzien.’

Vijandige overnames

Dat zo’n gedwongen bedenktijd protectionistisch zou zijn, ontkent Wakkie ten stelligste. ‘We praten over vijandige overnames. Waarom zouden partijen vijandige overnames willen? Dat begrijp ik niet. In Frankrijk hebben ze in 2014 de Wet Florange aangenomen die erin voorziet dat je je teweer kunt stellen tegen vijandige overnames. In Delaware heb je de ‘Just Say No’ defence; dat gaat allemaal veel verder dan in Nederland. Ik vind dat Nederland wel een klein beetje extra bescherming mag toepassen.’

Die bedenktijd betekent overigens niet dat je geen bod mag uitbrengen, benadrukt Wakkie. ‘Het betekent alleen dat het bestuur en de raad van commissarissen kunnen zeggen dat ze niet ook nog eens opgejaagd willen worden in hun bedenktijd. Dat moet zeker wettelijk worden vastgelegd, in een redelijk beperkt wetsvoorstel dat aansluit bij wat er al in de wet geregeld is.’

Lees het volledige artikel en luister het interview terug op bnr.nl.

Auteur: Thijs Baas

‘Zaterdag plan tegen vijandige overnames’

Minister van Economische Zaken Henk Kamp (VVD) maakt zaterdag bekend welke maatregelen het kabinet wil treffen om beursgenoteerde bedrijven te beschermen tegen vijandige overnames. Dat melden goed ingevoerde bronnen in Den Haag.

Naar alle waarschijnlijkheid maakt Kamp het mogelijk dat er een lange periode van bedenktijd wordt ingelast voor bedrijven die ten prooi dreigen te vallen aan ongewenste bieders. Daarmee komt de minister tegemoet aan een wens uit het bedrijfsleven. De coryfeeën Jan Hommen, Jeroen van der Veer en Peter Wakkie pleitten namens de Nederlandse beursvennootschappen voor een ’time-out’ in geval van openbare biedingen.

Lees het volledige artikel op fd.nl.

Auteur: redactie

Ondernemingskamer Gerechtshof Amsterdam herstelt Peter Wakkie in ere

Maandag was advocaat Peter Wakkie nog in handen van de Spaanse politie, woensdag herstelde de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam hem in ere: hij mag aanblijven als interim-bestuurder van het Spaans-Russische telecombedrijf Zed+. Een Spaanse topman met wie Wakkie bonje had, Javier Pérez, kan dankzij dit vonnis worden ontslagen.

Andere advocaten die bij deze zaak betrokken zijn, beschouwen deze Pérez als de mogelijke aanstichter van Wakkie’s aanhouding in Madrid afgelopen maandag, zo zeiden zij dinsdag in verschillende media. Volgens Spaanse berichten werd Wakkie door justitie verdacht van het tegenwerken van een onderzoek naar corruptie, in zijn rol van interim-bestuurder. De Ondernemingskamer benoemde Wakkie eind 2014 in deze rol, na hevige conflicten tussen de Spaanse en Russische eigenaren.

Volgens de aandeelhouders van Zed+ werkte Pérez de pogingen van Wakkie tot verkoop van het bedrijf steeds tegen, schrijft het Parool. De Nederlander werd afgelopen week naar Madrid gelokt voor zogenaamde besprekingen met potentiële investeerders, waarna hij maandagmorgen op de luchthaven van de Spaanse hoofdstad werd gearresteerd. Met dit vonnis op zak kan Wakkie terug naar Spanje om daar vrijdag op de aandeelhoudersvergadering het ontslag van Pérez in gang te zetten.

Een andere Nederlander die een bestuurdersrol bekleedde bij Zed+, Frank Schreve, is volgens de Ondernemingskamer op de hand van Pérez geweest. Zijn benoeming tot commissaris bij Zed+ is teruggedraaid, terwijl het verzoek van Pérez om Wakkie te ontslaan werd afgewezen.

In een interview met het Financieele Dagblad zegt Wakkie dat hij zijn aanhouding ‘wel zag aankomen’, en dat het onder meer Schreve was die er bij hem op aandrong om naar Spanje af te reizen voor gesprekken. “Ik begreep niet waarom. Er was geen duidelijk plan en er was ook geen informatie verstrekt over de identiteit van de partijen. Ook onze commissaris Frank Schreve drong er op aan dat ik zou gaan. Dus toen dacht ik: oké, ik kom.”

Klik hier voor het arrest van de Ondernemingskamer

Lees het volledige artikel op advocatie.nl.

Auteur: redactie

Peter Wakkie invloedrijkste advocaat van Nederland

Peter Wakkie van Spinath+Wakkie is de invloedrijkste advocaat van Nederland. Hij bezet positie 109 op de lijst van 200 invloedrijkste Nederlanders, opgesteld door de Volkskrant. Wakkie staat nog altijd als advocaat ingeschreven, ook al positioneert hij zich nu vooral als interim crisismanager bij bedrijven. Bestuursvoorzitter Ferdinand Grapperhaus van Allen & Overy volgt op plaats 113, Jean Louis Burggraaf – eveneens Allen & Overy – staat op 132.

Lees het volledige artikel op advocatie.nl.

Auteur: redactie

´Uiteindelijk wanen ze zich keizer´

Psychologisch inzicht is in de boardroom meer waard dan kennis en ervaring, zegt beroepscommissaris Peter Wakkie. Moeite om bestuurders een halt toe te roepen heeft hij nooit. ‘Ik ben heel erg uitgesproken.’

Hij staat nog steeds achter zijn beslissing, veel meer wil hij er niet over kwijt. Waarom niet? Omdat eigenlijk alles al is gezegd en zijn standpunt niet is gewijzigd, zegt Peter Wakkie. Het gesprek komt na een minuut of tien op de recente affaire bij ABN Amro en zijn rol daarin. Advocaat Peter Wakkie houdt samen met collega- partners Ilan Spinath en Steven Perrick kantoor in de Amsterdamse kantoorvilla van Cor Zadelhoff, waar ooit Wim Kok zijn werkruimte had. Naast het werk in zijn praktijk vervult Wakkie tal van commissariaten en adviserende functies, waaronder een voorzitterschap bij Wolters Kluwer en TomTom en een commissariaat bij BCD Travel. Wakkie is 67 jaar, maar aan zijn pensioen denkt hij nog lang niet.

‘Ik vind werken leuk, ik zou niet weten wat ik anders de hele dag zou moeten doen. Ik zou natuurlijk kunnen gaan reizen, maar ach, ik heb al zoveel gereisd.’ Google de naam Peter Wakkie en de eerste pagina’s met zoekresultaten gaan over het opstappen van ‘beloningscommissaris’ Peter Wakkie na de teruggedraaide salarisverhoging voor zes bestuurders van ABN Amro en de daarover ontstane publiek ophef. Terugkijkend zegt Wakkie: ‘Ik vond het een goede beslissing, ik stond er achter en sta er nog steeds achter, want – ik heb het al eerder gezegd – afspraak is afspraak.’

Lees het volledige artikel op managementscope.nl.

Interviewer: Arjan Eleveld
Auteur: Jady Petovic

Gesprek met Peter Wakkie over toezicht en integriteit

Peter Wakkie en Hendrik Jan Biemond streden in 2005 met elkaar als governance officer bij Ahold en officier van justitie over een schikking voor het boekhoudschandaal bij Ahold. Hard feelings zijn er niet, blijkt uit dit boeiende gesprek over toezicht en integriteit.

Hij is advocaat in hart en nieren, maar dat weerhield Peter Wakkie (63) er in 2003 niet van een uitstap te maken naar de raad van bestuur van Ahold, waar hij de eerste chief governance officer van een Nederlandse beursgenoteerde onderneming werd.

Hij regelde in de nasleep van het boekhoudschandaal een gunstige schikking met de aandeelhouders, voorkwam een boete van de toezichthouder en bracht bij Ahold het interne controlesysteem strak op orde. Eind 2009 ging Wakkie formeel met pensioen, maar stil zit hij bepaald niet. Vanuit een klassiek pand in Amsterdam-Zuid combineert hij diverse commissariaten (bij TomTom, ABN Amro, WoltersKluwer en BCD Holdings) met zijn advocatenkantoor Spinath&Wakkie B.V., en geeft hij geregeld voordrachten over corporate governance, compliance, risk management en het belang van een chief governance officer.

Lees het volledige artikel op managementscope.nl.

Interviewer: Hendrik Jan Biemond
Auteur: Hans Pieter van Stein Callenfels

 

Peter Wakkie strijdt voor het Rijnlandse model

Jurist en oud-Ahold-bestuurder Peter Wakkie, aangetrokken door de Raad van Commissarissen (RvC) van Organon, durft de strijd aan met het Amerikaanse moederbedrijf Merck. Volgens Wakkie moet Merck ‘de plannen intrekken óf met een ander plan komen dat eerst voor advies langs de ondernemingsraad en de RvC moet’.

 

Wakkie vecht voor meer dan de banen van de toponderzoekers van Organon. Hij strijdt ook voor het Rijnlandse model. Aandeelhouders zijn niet de baas over een bedrijf, vindt de jurist. Alle ‘stakeholders’ mogen meebeslissen. Amerikanen en Britten snappen dat niet, maar het is toch zoals de zaken op het vaste land van Europa liggen.

Zo dacht Wakkie er in elk geval drie jaar geleden over, toen hij me in een mailtje terecht wees. Ik had een column geschreven in (het inmiddels opzettelijk opgeblazen) FEM Business over de strijd rond ABN Amro. Ik schreef: “Van wie is ABN Amro eigenlijk, van de aandeelhouders of van de stakeholders? Een onzinnige vraag. Eigendom is van de eigenaar.”

Lees het volledige artikel op z24.nl.

Auteur: Mathijs Bouman

Compliance bij AHOLD

Compliance bij Ahold is geen punt van discussie. Verschillende (bij de lezer bekende) gebeurtenissen brachten Ahold in 200 in moeilijkheden. Toezichthouders (met name de Securities Exchange Commission) eisten dat zodanige maatregelen zouden worden getroffen dat herhaling van deze gebeurtenissen zich niet zou voordoen. Er is toen een wereldwijd compliance programma bij Ahold opgezet, dat veel meer omvat dan het voldoen aan wet- en regelgeving. Alles begint bij een ‘proper tone at the top’. De leidinggevenden van de organisatie moeten verantwoord en inte – ger handelen; een dergelijk voorbeeld inspireert de hele organisatie. Naast deze (ongeschreven) voorbeeldfunctie zijn er verschillende compliance progamma’s opgesteld. Er is een wereldwijde gedragscode die levend wordt gehouden door het trainen van medewerkers door middel van e-mail modules, er is een geavanceerde klokkenluidersregeling en er zijn zogenaamde ‘Ahold control memoranda’ die voorschriften geven op specifieke deelterreinen zoals financieel beheer, belastingen, tekenings- bevoegdheid, de relaties met leveranciers etc. Elk kwartaal moeten de leidinggevenden van de werkmaatschappijen (CEO en CFO) verklaren dat zij zich aan al deze regelgeving houden.

Organisatorisch is compliance ingebed in de organisatie. De leidinggevenden moeten compliance mede tot hun verantwoordelijkheid rekenen. Zij worden ondersteund door de afdeling ‘legal & compliance’ die een coördinerende functie heeft. Daarnaast is er een afdeling ‘internal control’ die regels en voorschriften op het terrein van compliance ontwerpt en trainingen daarin verzorgt. Ten slotte moet de afdeling ‘internal audit’ op de naleving van e.e.a. toezien en zij rapporteert daarover aan de audit committee van de raad van commissarissen.

In het algemeen ben ik voorstander van beperking van de compliance regelingen tot het noodzakelijke. Ik vind naleving van bestaande regels veel belangrijker dan het voortdurend invoeren van nieuwe maatregelen. Toen ik bij Ahold kwam, had ik geen flauw idee van wat compliance inhield. Ik ben in de loop der tijd tot het inzicht gekomen dat compliance waardevol is voor een onderneming mits de gestelde regels begrijpelijk zijn en erop wordt toegezien dat zij consequent worden nageleefd. In economisch moeilijke tijden bestaat soms de neiging om compliance terug te dringen, omdat de kosten ervan de baten zouden overtreffen. Bij Ahold speelt dit niet; wij zijn ervan overtuigd dat een goed gestructureerde compliance waardevol is voor de organisatie en dat verwaarlozing ervan hele grote risico’s met zich brengt en navenante kosten.

Mr. Peter Wakkie is voormalig lid van de Raad van Bestuur van Ahold
alsmede lid van het Curatorium van de VU postgraduate opleiding
Corporate Compliance.