Media

Gesprek met Peter Wakkie over toezicht en integriteit

Peter Wakkie en Hendrik Jan Biemond streden in 2005 met elkaar als governance officer bij Ahold en officier van justitie over een schikking voor het boekhoudschandaal bij Ahold. Hard feelings zijn er niet, blijkt uit dit boeiende gesprek over toezicht en integriteit.

Hij is advocaat in hart en nieren, maar dat weerhield Peter Wakkie (63) er in 2003 niet van een uitstap te maken naar de raad van bestuur van Ahold, waar hij de eerste chief governance officer van een Nederlandse beursgenoteerde onderneming werd.

Hij regelde in de nasleep van het boekhoudschandaal een gunstige schikking met de aandeelhouders, voorkwam een boete van de toezichthouder en bracht bij Ahold het interne controlesysteem strak op orde. Eind 2009 ging Wakkie formeel met pensioen, maar stil zit hij bepaald niet. Vanuit een klassiek pand in Amsterdam-Zuid combineert hij diverse commissariaten (bij TomTom, ABN Amro, WoltersKluwer en BCD Holdings) met zijn advocatenkantoor Spinath&Wakkie B.V., en geeft hij geregeld voordrachten over corporate governance, compliance, risk management en het belang van een chief governance officer.

Lees het volledige artikel op managementscope.nl.

Interviewer: Hendrik Jan Biemond
Auteur: Hans Pieter van Stein Callenfels

 

Peter Wakkie strijdt voor het Rijnlandse model

Jurist en oud-Ahold-bestuurder Peter Wakkie, aangetrokken door de Raad van Commissarissen (RvC) van Organon, durft de strijd aan met het Amerikaanse moederbedrijf Merck. Volgens Wakkie moet Merck ‘de plannen intrekken óf met een ander plan komen dat eerst voor advies langs de ondernemingsraad en de RvC moet’.

 

Wakkie vecht voor meer dan de banen van de toponderzoekers van Organon. Hij strijdt ook voor het Rijnlandse model. Aandeelhouders zijn niet de baas over een bedrijf, vindt de jurist. Alle ‘stakeholders’ mogen meebeslissen. Amerikanen en Britten snappen dat niet, maar het is toch zoals de zaken op het vaste land van Europa liggen.

Zo dacht Wakkie er in elk geval drie jaar geleden over, toen hij me in een mailtje terecht wees. Ik had een column geschreven in (het inmiddels opzettelijk opgeblazen) FEM Business over de strijd rond ABN Amro. Ik schreef: “Van wie is ABN Amro eigenlijk, van de aandeelhouders of van de stakeholders? Een onzinnige vraag. Eigendom is van de eigenaar.”

Lees het volledige artikel op z24.nl.

Auteur: Mathijs Bouman

Compliance bij AHOLD

Compliance bij Ahold is geen punt van discussie. Verschillende (bij de lezer bekende) gebeurtenissen brachten Ahold in 200 in moeilijkheden. Toezichthouders (met name de Securities Exchange Commission) eisten dat zodanige maatregelen zouden worden getroffen dat herhaling van deze gebeurtenissen zich niet zou voordoen. Er is toen een wereldwijd compliance programma bij Ahold opgezet, dat veel meer omvat dan het voldoen aan wet- en regelgeving. Alles begint bij een ‘proper tone at the top’. De leidinggevenden van de organisatie moeten verantwoord en inte – ger handelen; een dergelijk voorbeeld inspireert de hele organisatie. Naast deze (ongeschreven) voorbeeldfunctie zijn er verschillende compliance progamma’s opgesteld. Er is een wereldwijde gedragscode die levend wordt gehouden door het trainen van medewerkers door middel van e-mail modules, er is een geavanceerde klokkenluidersregeling en er zijn zogenaamde ‘Ahold control memoranda’ die voorschriften geven op specifieke deelterreinen zoals financieel beheer, belastingen, tekenings- bevoegdheid, de relaties met leveranciers etc. Elk kwartaal moeten de leidinggevenden van de werkmaatschappijen (CEO en CFO) verklaren dat zij zich aan al deze regelgeving houden.

Organisatorisch is compliance ingebed in de organisatie. De leidinggevenden moeten compliance mede tot hun verantwoordelijkheid rekenen. Zij worden ondersteund door de afdeling ‘legal & compliance’ die een coördinerende functie heeft. Daarnaast is er een afdeling ‘internal control’ die regels en voorschriften op het terrein van compliance ontwerpt en trainingen daarin verzorgt. Ten slotte moet de afdeling ‘internal audit’ op de naleving van e.e.a. toezien en zij rapporteert daarover aan de audit committee van de raad van commissarissen.

In het algemeen ben ik voorstander van beperking van de compliance regelingen tot het noodzakelijke. Ik vind naleving van bestaande regels veel belangrijker dan het voortdurend invoeren van nieuwe maatregelen. Toen ik bij Ahold kwam, had ik geen flauw idee van wat compliance inhield. Ik ben in de loop der tijd tot het inzicht gekomen dat compliance waardevol is voor een onderneming mits de gestelde regels begrijpelijk zijn en erop wordt toegezien dat zij consequent worden nageleefd. In economisch moeilijke tijden bestaat soms de neiging om compliance terug te dringen, omdat de kosten ervan de baten zouden overtreffen. Bij Ahold speelt dit niet; wij zijn ervan overtuigd dat een goed gestructureerde compliance waardevol is voor de organisatie en dat verwaarlozing ervan hele grote risico’s met zich brengt en navenante kosten.

Mr. Peter Wakkie is voormalig lid van de Raad van Bestuur van Ahold
alsmede lid van het Curatorium van de VU postgraduate opleiding
Corporate Compliance.

Ongrijpbare pleiter voor Ahold

Peter Wakkie is de eerste topadvocaat die de overstap maakte naar het zakenleven. Als bestuurder van Ahold moet hij het concern door tal van rechtszaken loodsen. Portret van een trendsetter.

Julie Wakkie (24), zegt dat ze haar hele leven al probeert te begrijpen wat voor man haar vader is. Hij lijkt frivool en flamboyant. Maar zij vindt hem vooral integer. ,,Hij handelt altijd naar eer en geweten, zonder Donner-achtig te worden.” Mensen zullen van hem verwachten, zegt ze, dat hij een VVD’er is. Maar Julie Wakkie denkt dat haar vader op GroenLinks stemt, of misschien wel op de SP.

Dit is de man die vorig jaar oktober het advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek verliet en toetrad tot de raad van bestuur van Ahold om de onderneming voor te bereiden op de rechtszaken die zullen komen, aangespannen door beleggers, door beurstoezichthouders, door het openbaar ministerie. Want Ahold bedroog zijn accountant en merkte te laat dat het in Amerika zelf werd opgelicht. Toen dat in februari 2003 uitkwam, ging de onderneming bijna failliet. Peter Wakkie (55) is de eerste advocaat van zijn niveau die in Nederland de overstap naar het zakenleven maakte, al weet zijn vriend en collega Johan Kleyn (56) van Allen & Overy ook een voorbeeld uit zijn eigen kantoor: Rob van de Vijver. Die ging in de jaren ’70, toen Allen & Overy nog lang geen Allen & Overy was, naar de raad van bestuur van Heineken.

Lees het volledige artikel op nrc.nl.

Auteur: Jannetje Koelewijn

Peter Wakkie in Raad van Bestuur Ahold

De Raad van Commisarissen van Ahold kondigt vandaag de voordracht tot benoeming aan van Peter Wakkie als Chief Corporate Governance Counsel en lid van de Raad van Bestuur van Ahold. Hij zal zijn werkzaamheden bij Ahold beginnen op 15 oktober 2003.

Wakkie wordt verantwoordelijk voor Ahold’s juridische discipline wereldwijd. Hij zal toezien op de juridische aspecten van transacties van de onderneming en de voorbereiding van juridische rapporten en verklaringen. Wakkie zal ook een leidende rol spelen in het proces om de corporate governance in de hele organisatie te verbeteren. Hiertoe zal hij verantwoordelijk zijn voor het onder de loep nemen van interne governance, beleidsmaatregelen en -praktijken met betrekking tot de interne naleving van wet- en regelgeving en ook van ethische en sociale normen en richtlijnen. Daarnaast zal hij worden belast met het ontwikkelen en implementeren van initiatieven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Samen met de overige bestuursleden zal hij ook verantwoordelijk zijn voor het ondernemingsbeleid.
Wakkie (55) begon zijn carrière in 1972 bij het vooraanstaande Nederlandse advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek waar hij zich specialiseerde in fusies en overnames en ondernemingsrechterlijke geschillen. Hij werd partner in 1979 en was managing partner tussen 1997 en 2001. Van 1978 tot 1982 was hij resident partner van De Brauw Blackstone Westbroek in New York. Waarnemend CEO Anders Moberg zei over de voordracht van Wakkie: “De raad is blij dat Peter, als een van de toonaangevende experts in Nederland op het gebied van corporate governance, heeft besloten naar Ahold te komen. Hij heeft een gevestigde reputatie als getalenteerd onderhandelaar en is een uiterst bekwame adviseur zowel binnen de juridische wereld als in de retailindustrie. Wij zijn ervan overtuigd dat Peter een belangrijke bijdrage zal leveren om solide corporate governance in de gehele organisatie te waarborgen.” Na de toetreding van Wakkie zal de Raad van Bestuur van Ahold als volgt zijn samengesteld: Anders Moberg, waarnemend President & CEO; Hannu Ryöppönen, waarnemend CFO; Dudley Eustace, interim CFO; Bill Grize, Jan Andreae, Theo de Raad en Peter Wakkie. Bestuursvoorzitter Jaap de Keijzer van De Brauw Blackstone Westbroek zei dat hij de overstap van Wakkie volledig respecteert. “Het is een mooie uitdaging voor Peter en een uitstekende keuze van Ahold. Peter is niet alleen een begaafd jurist en een getalenteerd persoon, maar ook een leuke, eerlijke vent met het hart op de goede plaats. Hij heeft 31 jaar bij De Brauw gewerkt, waarvan 4 jaar als bestuursvoorzitter. Gedurende die hele periode heeft hij veel voor ons kantoor betekend. Zijn kantoorgenoten zullen hem missen.”

Lees het volledige artikel op financieel-management.nl.

Auteur: redactie

Over Peter Wakkie zijn in media in de afgelopen twintig jaar talrijke publicaties verschenen in de vorm van portretten en interviews. Op deze pagina treft u een selectie aan van links naar en/of PDF’s van websites en artikelen over onderwerpen van uiteenlopende aard. Deze selectie wordt continu bijgewerkt.